此次会议分三个阶段进行。首先，各项目经理针对2018年生产工作进行简要汇报及总结，认真查找工作中存在的不足，对未完成工作的原因进行了深入分析，制定了2019年项目进度工程节点及工作计划。

       接着，集团各职能部门与各项目部交流在具体工作对接中发现的问题，总结经验，分析不足。

       会议最后，集团企业董事长、副总经理做会议总结。在对各项目部及各职能部门在2018年度生产工作所取得的工作成绩给予肯定的同时，结合当下内外部经营形势以及企业未来的发展方向指出：在今后的工作中，要牢牢把握企业发展目标，建立制度为本的管理理念，狠抓工程质量及安全文明生产，牢记工程质量是企业生存的根本，建立健全质量安全施工体系，确保2019年全年目标的实现。